Três formas de organizar
os processos da sua empresa
Desde uma revisão pontual até um acompanhamento mensal. Cada modalidade tem escopo, prazo e preço definidos.
← Voltar ao inícioComo abordamos os processos
Toda modalidade começa pelo mesmo ponto: entender como o trabalho acontece hoje, não como deveria acontecer teoricamente. Isso significa conversar com quem executa o processo, não apenas com quem o gerencia.
A partir do que encontramos, identificamos onde estão os pontos de inconsistência, retrabalho ou dependência de uma única pessoa. O que entregamos é uma versão mais clara e funcional do que já existe — não uma substituição completa que a equipe terá dificuldade em adotar.
Mapeamos ouvindo quem faz o trabalho, não quem descreve como acha que ele é feito.
Escrevemos para quem vai usar, não para impressionar quem vai revisar.
Antes de finalizar, verificamos se o que documentamos faz sentido para quem vai aplicar.
O resultado fica com a empresa, não em um servidor de consultoria.
Revisão de Processo
Uma análise prática de como um processo interno funciona hoje, com sugestões claras para torná-lo mais simples e consistente. Indicado para empresas que identificaram um ponto de atenção específico e querem entender melhor o que está acontecendo antes de tomar decisões.
Projeto de Estruturação
Um projeto focado para documentar e organizar os principais processos internos da empresa. Indicado para quem está em fase de padronização das operações — quando o crescimento torna o modo informal de funcionar insuficiente.
Assessoria Contínua
Um acompanhamento mensal para manter os processos ajustados à medida que a empresa cresce. Para organizações que precisam de um parceiro estável no operacional — sem precisar contratar para isso em regime de CLT.
Qual modalidade é certa para você?
| Característica | Revisão de Processo | Projeto de Estruturação | Assessoria Contínua |
|---|---|---|---|
| Escopo | 1 processo | Até 3 processos | Empresa toda |
| Prazo | 7–10 dias úteis | 3–5 semanas | Contínuo (mensal) |
| Documentação | Relatório | Fluxos + briefing | Notas mensais |
| Suporte por e-mail | Durante o projeto | Durante o projeto | Mensal contínuo |
| Preço | R$ 620 | R$ 2.800 | R$ 5.400/mês |
| Indicado para | Problema pontual | Padronização inicial | Crescimento contínuo |
Não tem certeza qual escolher? Entre em contato — respondemos em até um dia útil.
O que vale para todas as modalidades
Escopo acordado por escrito
O que está incluído no trabalho é definido antes do início e colocado em documento.
Sigilo das informações
As informações operacionais compartilhadas ficam restritas à equipe da Pactum.
Validação antes da entrega final
O cliente revisa o que foi feito antes de o trabalho ser encerrado.
Conformidade com a LGPD
Dados de contato e de colaboradores tratados conforme a legislação brasileira.
Consultor fixo por cliente
Não há rotatividade de consultor. A mesma pessoa acompanha o projeto do início ao fim.
Linguagem sem jargão
As entregas são escritas para a equipe que vai usar, não para uma audiência executiva.
Valores por modalidade
- 1 processo analisado
- Relatório com achados
- Lista de prioridades
- Reunião de entrega
- Até 3 processos
- Fluxos documentados
- Briefing com equipe
- Entrega completa
- Empresa toda
- Reunião mensal
- Notas escritas
- Suporte por e-mail
Alguma dúvida sobre as modalidades?
Respondemos em até um dia útil. Sem custo para uma conversa inicial.
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